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  劍12Test8雅思閱讀Passage3原文翻譯-英國公司需要更加高效的董事會

  A 在經(jīng)歷了一系列嚴重的管理失誤(也就是公司的最高層如何管理)后，英國以及世界其他地方的公司應該思考對其董事的角色進行根本的變革。很明顯，當今的董事會成員不是一個容易的職位。2008年的金融危機造成了一段遠超預期的深刻和持久的經(jīng)濟低迷期，人們在危機之后分析造成的原因，這意味著歸咎的嫌疑范圍很大。政府、監(jiān)管機構、中央銀行和審計部門都在其中。銀行經(jīng)理及其管理層的作為和他們公開的失職行為都在各種各樣的報道、調(diào)查和評論中受到了廣泛的挑剔。

  B 這場審視的連鎖效應就是要使普遍的公司管理問題變成大眾熱烈討論的議題，同時也極大地增加了管理者的壓力和責任。從最簡單最實用的層面上來說，用于履行董事職責的時間有了大幅增長，從而使人們質疑過去傳統(tǒng)公司管理模式的有效性，即由兼職的、獨立非執(zhí)行董事來管理。過去董事會議程也許包括一年8一10次的會議，而在如今的許多公司里，需要董事會參與討論和決策的事情數(shù)量大幅增多。并且，每次會議的閱讀量和需要的準備工作也顯著增加。日程有可能排得太滿，這意味著用來討論建設性意見的時間必須根據(jù)需要進行限制以完成正事。

  C 以前董事會的事務要交給委員會以處理大額的工作量，這么做也許確實更有效率，但是也意味著董事會作為一個整體，在充分解決一些最重要的事情上缺乏參與度。一場審計委員會議的時間比董事會會議的時間久并不稀奇。會議流程可能會代替討論協(xié)商，而這就犧牲了真正的協(xié)調(diào)合作，結果就是只注重標注(流程)事項而不是真正解決問題。

  D 有一個根本的方案也許對一些十分大型的、業(yè)務范圍很廣泛復雜的公司有效，那就是組建一個專業(yè)的董事會，其成員可以每周最多工作三四天，由其專屬員工和顧問輔助支持。這么做存在明顯的風險，所以關鍵是要建立清晰的指導原則，保證它不會因太過摻和到公司的日常運營事務之中去而冒犯到管理層。這個方法會引發(fā)招聘、薪酬和獨立性等相關問題，而且未必適用于所有公司。但是，更加專業(yè)和消息更靈通的董事會對于銀行機構來說將會是格外合適的，因為在這些機構里，執(zhí)行者們能夠獲得信息， 這是兼職非執(zhí)行董事們所欠缺的，后者正是因此無法理解和預見2008年的經(jīng)濟危機。

  E 對于董事會和其他經(jīng)理們的批評之一是：他們沒有足夠關注企業(yè)的長期發(fā)展策略、可持續(xù)發(fā)展和管理，而是過度關注了短期的財務指標。監(jiān)管要求和市場結構縱容了這種行為。季度報告至上扭曲了董事會的決策，因為董事們不得不每四個月“提出數(shù)據(jù)”以應對市場對于數(shù)據(jù)貪婪的胃口。這種做法助長了某類投資者的交易方法，他們進出股市，從不與公司對關于策略或業(yè)績表現(xiàn)進行有任何建設性的對話，僅僅謀取短期的盈利'由于資本的全球化和自動貿(mào)易系統(tǒng)的使用增加，投資者也在發(fā)生著變化，從而使局面變得更為嚴重。企業(yè)文化要做出調(diào)整適應，管理團隊也很大程度上被激勵去達成這種財政目標。

  F 首席執(zhí)行官的薪酬變成了一個戰(zhàn)區(qū)，投資者、管理層和董事會成員在這里爭斗，以前一般是閉門進行的，但現(xiàn)在卻越來越頻繁地暴露在媒體的鏡頭之下。很多人認為這對公司透明性和企業(yè)管理有好處，因為股東們會動用他們在薪酬上的力量來迫使董事會換掉那些業(yè)績不好的首席執(zhí)行官。當有約束力的投票做法開始實行時，股東們投票反對執(zhí)行官待遇的權力變得更大了。薪酬委員會主席的職位是易受批評而又孤獨的，正如巴克萊銀行的薪酬委員會主席Alison Camwath所發(fā)現(xiàn)的那樣。她因為試圖為需要付給首席執(zhí)行官的巨額津貼作辯護而飽受指責，最終不得不離職。諷刺的是，大家都知道在委員會內(nèi)部，她是持反對態(tài)度的。

  G 金融危機激起了人們對于公司角色和目的的廣泛辯論和職業(yè)道德的更高關注。公司的公眾信任度由此受到損害，還有一些學者，比如Michael Sandel在他的暢銷書《錢買不到什么》里所說的那樣，正在質疑資本主義和市場經(jīng)濟的道德標準。所有行業(yè)的公司董事會都要拓寬視野去思考這些問題，也許會涉及到調(diào)整企業(yè)的目標。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的年代。

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